中層管理干部要避開“盲區” 

    既然選擇了做管理工作，就必須不斷的改變自己來適應企業的變化、適應企業文化，而不是讓企業或企業文化來適應你。實際工作中，我們經常看到很多的中層管理干部都很努力，加班是經常的事情，說他們做到了“愛廠如家”一點都不過分，可是他們的業績卻并不理想，這是為什么呢？筆者經過深入調查研究得出一個結論，要想做一名合格的中層管理干部，需要避免幾個致命性的錯誤。

    不能深入了解公司的文化 一個公司的文化是經過多年的沉淀、積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是一個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的中層管理干部，就應該深入的去學習了解并適應這種文化氛圍，并在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現實中，很多中層管理干部卻不了解這一點，面對公司的文化制度視而不見，甚至將其作為一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素，不是把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就把自己一貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與目前的企業文化格格不入。這樣的中層干部在公司里難以獲得大的提升是無可厚非的，他們在與其他同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是，很多這樣的中層管理干部在出現這樣的問題后不是檢討自己的錯誤，而是一味地抱怨公司的體制太落后、關系太復雜等等。作為中層干部，你應該明白要在這樣的大環境下工作，公司的文化就好象是一個跳舞比賽的臺子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規則，必須站在臺子上跳舞。       

沒有在核心業務上開展工作  很多中層干部在工作上很努力，在對待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”，還美名其曰“搞好周圍關系，顯示自己能力”。其實，作為一個部門領導要清楚這樣一個道理：其他都是空的，如果你沒有把自己的核心業務做好，每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是“幫助性工作”上，這是一個很嚴重的錯誤，錯誤之處就在于沒有能正確的認識到自己作為一個部門的領導人，你有屬于自己的核心工作、屬于自己的職責，你的首要任務就是在自己的關鍵性績效指標上努力，在自己的核心業務上體現能力、體現業績，而不是花很大一部分時間去處理“幫助性工作”。現實中很多的管理講座上都教導我們，要把工作有所偏重也是這個道理。工作應分清輕重緩急，把手頭的工作分為“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急”，要拿出**多的時間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。

    不會調動下屬的積極性  管理者的手下好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證你的健康。同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，才能讓公司更好的運轉。作為中層管理干部，你的**大職責就是要考慮如何**大限度地調動手下人的工作積極性，讓你的部門有效地運轉，創造業績。事實上，很多中層干部卻不是這樣做的。很多中層都是業務上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調動手下人的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的手下人，結果搞的自己經常加班，每天特別辛苦，但還經常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們。

    拒絕承擔責任  什么樣的中層干部**受人歡迎，是敢于負責任的中層管理干部。什么樣的中層干部**讓人討厭，是那些推過、攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的干部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任、害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設法聯系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。事實上，這些拒絕承擔責任的中層管理者，企業的老總是不會重要的，員工也不會擁護，到**后還是“自毀長城”。作為中層管理干部要明白，你的權力和要承擔的責任永遠是成正比的，你的責任心有多大，你的成績就有多大。

  

發表于 @ 2008年03月26日 17:59:00 |點擊數（）

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