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羅曉

報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。

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中國式管理的創(chuàng)新收藏

 

 

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中國式管理的創(chuàng)新 


 

  山東省經(jīng)營管理學會會長張慶仁經(jīng)過多年潛心鉆研,提出了一系列全新的、令人信服的中國管理學說和管理體系,其深度與廣度均具有極強的時代感。其學說的重要特征是:

  一、人才理論——出發(fā)點和歸結(jié)點與舊學說迥然不同。

  舊學說是把員工管成只會服從命令、不會自主創(chuàng)新的機械式執(zhí)行人;而后者是

把員工管成能夠進行創(chuàng)造性勞動的專家型人才。

  沒有創(chuàng)造性就沒有人的價值。激發(fā)員工的創(chuàng)造性首先要把員工當成人才來看待,不把員工當成人才或潛在人才來看待就談不上激發(fā)員工的創(chuàng)造性,更談不上實現(xiàn)員工的價值。舊的管理學說的局限性和根本缺陷就在這里。

  張慶仁的管理學說和管理體系另一突出的特點就是把新型的、具有時代特征的人才理論作為其管理學說的理論基礎(chǔ)和重要組成部分,人才理論是其整個管理學說和方法論的出發(fā)點。

  二、無奈心理理論——把管理科學從人性假設(shè)推進到心理的科學分析階段。

  無奈心理是指人們在沒有更優(yōu)選擇的情況下,處于一種聽之任之、被動應付的心理狀態(tài)。要調(diào)動人們的積極性,首先要改變?nèi)藗兊臒o奈心理。

  張慶仁認為,競爭能夠在一定程度上改變工作的無奈性質(zhì)。因為競爭能夠激發(fā)、形成意志,意志是具有挑戰(zhàn)性(或迎接挑戰(zhàn))的心理狀態(tài)或精神狀態(tài),它能夠激發(fā)人們的激情和熱情。現(xiàn)代管理,尤其是知識經(jīng)濟時代的管理,其主要目標就是調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。無奈心理理論闡明了消極思想的本質(zhì),為分析人類行為、為企業(yè)管理和社會管理提供了新的科學依據(jù)。

  三、競爭公理原理——拓寬了人類的動力之源;發(fā)現(xiàn)了崗次,將競爭法則從宏觀層面植于微觀層面。

  ——競爭公理的提出,突破了狹隘的“經(jīng)濟人”理論,拓寬了人類的動力之源。

  張慶仁認為,人類具有競爭本能,競爭是人類**優(yōu)秀的品質(zhì),競爭是人類的一個原動力。一方面,把人性**優(yōu)秀的品質(zhì)——競爭看成是市場經(jīng)濟的原動力;另一方面,通過公平競爭規(guī)范人們的行為,激勵人們奮斗上進,凈化人類的心靈,升華和再造大眾的品格,提升文明程度。

  ——發(fā)現(xiàn)了崗次,構(gòu)建了內(nèi)部規(guī)范的競爭機制,在微觀層面充分貫徹了市場經(jīng)濟的競爭原則。

  “外部競爭壓力大,職工工作不緊張”。這是企業(yè)普遍存在的一個悖論性難題。張慶仁認為,企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范持續(xù)的競爭是企業(yè)難以適應外部激烈競爭的重要原因。

  ——將競爭作為處理社會和企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系的基本準則。

  公平競爭作為管理學說的基礎(chǔ)理論,實質(zhì)上就是把平等意識、平等理念引入到管理理論之中。在競爭面前人人平等。這樣,人類社會的基本準則與競爭公理——人類的這一本能和優(yōu)秀品質(zhì)天然地對接起來了。

  四、不同質(zhì)的勞動不能通約定律——揭示了在社會分工充分發(fā)展的知識經(jīng)濟時代勞動的質(zhì)的區(qū)別及不可替代性,為構(gòu)建現(xiàn)代分配理論和分配制度提供了新的依據(jù)。

  通過反復地探索和嚴密地論證,張慶仁提出了不同質(zhì)的勞動不能通約的定律,解決了經(jīng)濟學長期的理論難題。

  在企業(yè)內(nèi)部,按照不同崗位在價值增值中所發(fā)揮的作用、企業(yè)對崗位的依賴程度、獲取該崗位人力資源的難易程度,劃分不同的崗次,合理拉開崗差,解決不同質(zhì)的勞動不能通約的難題,避免平均主義大鍋飯。同時,建立能夠使員工根據(jù)自己的能力和追求自行選擇崗位的流動機制和管理體制。這種流動是競爭性的流動,讓全體員工公平競崗。用競爭解決分配的公平問題。這是張慶仁構(gòu)建的崗次動態(tài)管理體系運行機理的一個組成部分。

  五、管理中的利益非對稱理論——第一次揭示了管理者與被管理者之間利益非對稱關(guān)系,為規(guī)范和強化管理行為提供了科學依據(jù)和理論基礎(chǔ)。

  張慶仁指出,迄今為止,企業(yè)的管理是垂直的管理,垂直的管理是利益不對稱

的管理。這是現(xiàn)代管理中必須解決的深層利益關(guān)系問題。

  六、全面公平理論——糾正了公平與效率相對立的傳統(tǒng)觀點,將公平從效率的克星轉(zhuǎn)為效率的激發(fā)器。

  張慶仁強調(diào),競爭是達于公平的不二法門。沒有競爭的地方,就不會有公平的存在。公平是通過競爭來實現(xiàn)的,不是人為安排的。排斥競爭的制度既是不公平的,也是沒效率的。

  全面公平和全面競爭是相對應的,全面地競爭才能達于全面地公平;全面地競爭、全面地公平必然會有高效率。哪里有競爭的死角,哪里有限制競爭的禁區(qū),哪里就只有特權(quán),沒有公平;只有低效,沒有成效。全面競爭能夠?qū)崿F(xiàn)全面公平;只有全面公平,才能實現(xiàn)全面進步,社會才能達于穩(wěn)態(tài)與和諧。   

                                                                (選自《中國企業(yè)報》)

 




發(fā)表于 @ 2008年07月21日 17:43:00 |點擊數(shù)(

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報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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