隨著信息傳播扁平化的發(fā)展，學會與媒體打交道，及時發(fā)出自己的政見與聲音，甚至如何應對一些媒體的惡意炒作和脅迫，已經(jīng)成為管理部門面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，也直接關系到管理部門的公眾形象。

　　近年來，隨著農(nóng)機補貼數(shù)額的大幅增加，社會各界對農(nóng)機補貼的關注度也越來越高，各類媒體對農(nóng)機補貼的報道也越來越多。因此，如果有媒體特別是那些綜合類媒體、受關注度高的媒體，對農(nóng)機補貼的一些真相報道失之偏頗，對農(nóng)機管理部門的形象是很不利的，同時會給今后的工作造成很大被動。

　　“謠言－沉默－謠言擴大”的傳播路徑，讓我們的農(nóng)機管理部門特別是其主要領導必須引起重視。以往我們一些管理部門認為，只要做好自己的事，讓上級滿意，讓百姓怨言少點，就是**大的成功。但是，隨著網(wǎng)絡社會的到來，每個人都成為信息源和“記者”，因此，一件細微的事件都可能引人注目。隨著媒體的干預，很多官員被撤的撤，被降的降，如是者勝不勝數(shù)。隨著未來國家對官員問責制度的越來越嚴，這種情況毫無疑將會更多地出現(xiàn)。

　　現(xiàn)代社會是信息社會，學會應對媒體，提高管理部門信息的透明度是管理部門運營和生存發(fā)展的必要條件。對于今后如果農(nóng)機補貼越來越多、民主與法制越來越完善，學會應對媒體炒作，更是農(nóng)機管理部門**基本的“技能”。我們的農(nóng)機管理部門需要適應、更要敢于在與其相關的事件發(fā)生時，主動搶先對媒體發(fā)言。如果事件有了著落，就馬上公布；如果是誤解，就及時消除；如果是事實不符，就及時澄清；如果是另有他因，那就需要及時解釋。絕對不能遇事藏著、掖著，一聲不吭，過兩天再說，以為別人就不會關注。現(xiàn)在信息如此發(fā)達，再犄角旮旯的事，都有可能被人炒作和猜忌。更重要的是，等謠言已經(jīng)四起后再來澄清，恐怕也很難彌補相關的無形損失。

　　現(xiàn)在，由于市場化運作、迫于生存的需要，或隨著社會政治生態(tài)文明的進步和開放，很多媒體看待管理部門的眼光將會更加挑剔。在這種情況下，我們的農(nóng)機管理部門既需要有相應的心理承受力，也需要有在社會上主動化解摩擦的本領。農(nóng)機管理部門遇到麻煩時，應有意識地與媒體溝通，主動傳播信息，把握輿論主動。這種作法既可以滿足老百性的知情權，讓各路民眾了解到管理部門的難處和循序漸進，也可以讓媒體感受到管理部門解決問題的誠意、透明度與開放度。

　　在一些外國文化中，特別是西方國家的文化中，遇事一言不發(fā)是不受歡迎的，甚至會被懷疑為別有用心。長期以來，我們國內(nèi)的行政管理部門也不大適應這種文化，總是按自己相當然的一套去應對媒體對某一事件的炒作和挑刺，**后陷入十分被動的境地。長此以往，也使我們的管理部門漸漸地失去了話語權，失去了老百姓的信任。

　　事實也不斷證明，善于與媒體溝通，把握輿論主導權，既是現(xiàn)代社會某個管理部門的公關要務，也是管理部門依法行政的基本能力。只有增加信息透明度，增加新聞發(fā)布的時效性，才是對老百姓的負責、對上級部門的負責和對社會、對國家的負責。當然，作為我們所有個人來說，也是對自己、對家庭負責。

　　**后提醒一句，農(nóng)機部門更要善于運用綜合類媒體，從媒體傳播介質(zhì)分類上說，又要特別注重網(wǎng)絡媒體，而不是我們自己農(nóng)機行業(yè)的專業(yè)媒體。農(nóng)機行業(yè)的媒體說到底，除了我們自己這幫農(nóng)機人，其他人誰會關注？又有幾個人能看到？？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱禮好

注：在下認為，由于經(jīng)營國家（行政部門）與經(jīng)營企業(yè)有很多共通之處，因此這一篇照搬了上一篇的大部分內(nèi)容，讓讀者朋友們見笑了。