郭玉富：天津富康要堅持不放棄



發(fā)布日期:2009年5月20日 來源:中國農(nóng)機化導(dǎo)報 作者:王建鵬 王洪偉


--------------------------------------------------------------------------------







樸素的藍(lán)色上衣，自信滿滿的表情，流利自然的回答。5月8日上午11時40分，天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司辦公室里氣氛凝重，大家都注視著緊握電話的天津富康董事長郭玉富，專注傾聽他電話里的一言一語。原來這里正在進行2009年度國家科學(xué)技術(shù)進步獎的初評答辯，雖然這已經(jīng)是郭玉富第二次申報國家科學(xué)技術(shù)進步獎項中的工人農(nóng)民技術(shù)創(chuàng)新獎了，但辦公室里的所有人還是為他捏了一把汗。

盡乎完美的答辯表現(xiàn)，可以讓所有人釋然。也許，**終的結(jié)果可能不一定會如大家所愿，但是郭玉富已經(jīng)讓我們看到他**好的一面，展示出了富康的精神。

不變的創(chuàng)新理念

11時48分，申報答辯正式結(jié)束。郭玉富放下電話對記者說：“不管結(jié)果怎樣，天津富康還會堅持做好背負(fù)式玉米收獲機，努力創(chuàng)新，研發(fā)出讓農(nóng)民受益的新產(chǎn)品。”

自主創(chuàng)新一直是天津富康所努力追求的。郭玉富告訴記者，幾年來，天津富康的背負(fù)式玉米收獲機一直都在做技術(shù)路線上的延伸。今年的申報，天津富康有著自身的優(yōu)勢。其產(chǎn)品有著在不對行收獲技術(shù)、秸稈切碎滅茬還田技術(shù)、果穗苞葉剝除技術(shù)、果穗箱橫移自滿技術(shù)、雙向卸糧技術(shù)、秸稈粉碎回收技術(shù)的6大創(chuàng)新技術(shù)點，而其特有的自主研發(fā)的玉米“不對行”收獲核心技術(shù)，更是突破了傳統(tǒng)必須對行收獲的瓶頸，實現(xiàn)了全幅收獲，為提高其背負(fù)式玉米收獲機市場競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“一個企業(yè)沒有自己獨特的產(chǎn)品怎么與國內(nèi)大型企業(yè)相競爭，更別提與國外的大型農(nóng)機企業(yè)相抗衡了。”

2006年到2008的3年間，天津富康的創(chuàng)新產(chǎn)品推廣到吉林、遼寧、黑龍江、河北、內(nèi)蒙古、山西、天津等玉米主產(chǎn)區(qū)，三年累計銷售量達(dá)3846臺，機收面積691.41萬畝，銷售收入1.96億元。

“2009年，我估計天津富康的產(chǎn)品銷量將保持在1000臺左右，基本與去年持平。”郭玉富表示，今年將是天津富康的服務(wù)戰(zhàn)略年，公司并不是把產(chǎn)品銷量放在第一位，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，著力研究機器內(nèi)涵，才是天津富康今年的目標(biāo)。

堅守的富康精神

“中國的農(nóng)機企業(yè)需要冷靜。”2008年，天津富康漸漸從競爭日趨激烈的市場份額的爭奪中“退了一步”，他們不再“拼”市場，而是關(guān)起門來“苦練內(nèi)功”，正所謂有一種勝利叫放棄。

談到之所以對重新占有已經(jīng)退出的市場有信心。郭玉富有著自己的看法，雖然現(xiàn)在看起來我們暫時丟了市場份額，但要**終獲得市場，并不是看產(chǎn)品在一個地方的銷量，而是看性價比。從實際來看，如在東北的吉林，買了天津富康背負(fù)機產(chǎn)品的機手，一般一季可以作業(yè)千畝左右，毛收入就達(dá)到7萬元，成本一年完全可以收回來，這樣的高回報，當(dāng)然會受到農(nóng)民的歡迎。

自去年的金融危機以來，郭玉富就開始轉(zhuǎn)變思路，主抓公司的管理，2008年也被郭玉富稱為天津富康的轉(zhuǎn)型之年，他從人員入手，圍繞著現(xiàn)代化的經(jīng)營理念和新的模式，努力構(gòu)建一支新結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營團隊。

“2009年將是天津富康經(jīng)營團隊磨合調(diào)整的年度，我們的整體方案就是圍繞著核心團隊的打造，探索建立并不斷優(yōu)化經(jīng)營模式。”郭玉富思路清晰。

為此，天津富康還做了一個5年戰(zhàn)略規(guī)劃。2009年是管理年，打造核心團隊，產(chǎn)生3個領(lǐng)軍人物；2010年是品牌年，細(xì)化品牌戰(zhàn)略，完善推進體系；2011年是效益年，加強營銷力度，不斷完善營銷體系；2012年是“做強”年，完善產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品功能，加大品牌推廣力度；2013年是“做大”年，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，整合營銷，擴大市場份額。

明確的核心價值觀

富康重視企業(yè)文化的打造，制定了公司明確的核心價值觀，如對待客戶，樹立客戶永遠(yuǎn)是對的，客戶價值永遠(yuǎn)是公司的行動標(biāo)準(zhǔn)；要求員工做到誠實做人、誠實做事、信守承諾；與合作伙伴，堅持共同努力、共同發(fā)展、公平分享；在創(chuàng)新方面，堅持創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新模式；對待工作，要求員工要堅守信念，科學(xué)思維，追求卓越。

“天津富康這兩年受了很多苦，很艱難，但我不能放棄；即使天津富康被壓彎了，被壓折了，我還要努力。”郭玉富的這席話，讓記者仿佛看到了富康的美好未來。

發(fā)表于 @ 2010年01月11日 12:12:00 |點擊數(shù)（）

舊一篇:2010年第一場雪來的有點早 | 新一篇:轉(zhuǎn)載：郭玉富獲“工人農(nóng)民技術(shù)創(chuàng)新獎”