這是一個普通人的創業故事，一個關于人生的命題。故事的主人翁，劉少林，生于1950年12月，58歲，河南豪豐機械制造有限公司（以下簡稱“河南豪豐”）董事長、總經理，河南省許昌縣張潘鎮校尉張村人。

　　讓我們先看看他的成長歷程：1970年參加工作，大專學歷，高級工程師，1981年進入農機行業，許昌市第七、第八屆人大代表，中國農機學會理事，許昌縣工商聯副主席。在這串串光環的背后，是他為河南豪豐的發展留下的片片腳印……

　　今天，58歲劉少林應該說功成名就。他打造了一個令行業側目的農機具制造基地，產品涉及旋耕、還田、播種、收獲、管理五大系列，70多個品種，產品覆蓋15個省（市），牢牢地占據了我國農機具，特別是保護性耕作機械研發的領先地位，年產值超過4億元。他開創性地將我國農業產業結構調整與企業發展緊密結合，將河南豪豐的產品研發一次又一次推進，從許昌走向河南，從河南風靡全國，從全國邁向世界。

　　“我叫劉少林，今年58歲，我是農民的兒子，為農民服務是我一生的追求……”

初涉農機

　　1970年8月，張潘公社革委會任命劉少林為機械廠廠長。然而，這是一個非常年代，正當他準備施展才華，大干一場的時候，機械廠就在改革開放的浪潮沖擊下解體了。

　　1983年，對劉少林是一個考驗，面臨失去工作的他走到了人生的十字路口。“生行莫入，熟行莫出”。他反復揣摩著這句話的道理。當時，我國農村經濟改革剛剛拉開序幕，農業的發展離不開農業機械，農業機械化是農業現代化的必由之路。一個有著機械行業從業經驗，又熟悉農業生產的年輕人，決定把自己的未來的事業與農民聯系在一起，也許是自然的選擇，也許就是命中注定，于是進入農機領域試試深淺的想法就形成了。事實證明，劉少林這條路走對了，他沿著這條路一直走到今天，**終成就了今天的河南豪豐。

　　“說干就干，說打就打”。這句老歌詞形象地表達了那個年代年輕人一種激情。于是，劉少林組織了3個人，借了幾臺舊機床，自制了一臺電焊機，借了30元錢作為流動資金，創辦了“許昌縣張潘鄉農機具修理門市部”，這就是河南豪豐的前身。從此，劉少林開始了他的創業生涯，把自己的事業和農民緊緊地聯系在一起。

　　自從選擇了農機，運氣就始終伴隨著劉少林和他的事業。他從修理小件農機、柴油機做起，漸漸在當地小有名氣。1985年，在農機修理部的基礎上，他組建了許昌縣農機總站機械廠，開始研發自主產品：人畜力三行播種耬。隨著規模不斷擴大，又進一步研發了三行畜力播種機、單行追肥播種機、六行智能播種機等產品，一步一步走上了自主創新之路。

　　按照劉少林的思維，河南豪豐的產品研發，必須始終結合農業生產調整的需要，而這一思路正好成就了河南豪豐的成長。他們先期研發的系列產品，由于適應了當時家庭聯產承包責任制下廣大農戶的需要，因此非常受市場歡迎。不僅如此，一個小小的農機修理門市部引起了政府、農機管理、科技部門的高度關注，為劉少林的農機具研發事業提供了積極幫助和支持。

品牌形成

　　進入90年代，我國農村生產方式已經發生了重大變革，城市化進程的加快，農村勞動力大量向城市轉移，為農機產品提供了廣闊的市場空間。

　　善于撲著機會的劉少林，當然沒有放過這樣難得的機會。他的企業不斷發展壯大，名稱先后經歷了若干次更替：“許昌縣農機局張潘服務站”、“許昌縣農機總站機械廠”、“許昌縣農機廠”、“許昌縣農機總廠”；從業人員由3個人發展到了380多人，研制開發了16個系列80多種產品；產品研發實現了從畜力到動力，再到標準化、智能化的跨越。在中國農機市場，初步確立了“豪豐”品牌應有的地位。

　　歷史跨入了新世紀，隨著中央一系列惠農政策的實施，我國農機工業迎來了新一輪發展時期。搭上了歷史快車，劉少林把他的農機事業推向了又一個發展階段。2002年，“許昌縣農機總廠”通過改制，更名為“河南豪豐機械制造有限公司”。2007年，職工達到820多人，固定資產1.3億元，擁有華億、華豐兩個子公司，聯合配套生產廠家80多個。

　　目前，“豪豐”產品已占覆蓋全國15個省的800多個縣市，其中，河南市場占有率達到65％。“豪豐”商標被評為“河南省著名商標”，河南豪豐獲得了“計量管理和質量管理先進單位”、“標準化管理良好行為A級企業”、“首合同重信譽企業”等一系列榮譽稱號。劉少林和他的團隊用了25年時間，以“用戶至上，信譽第一”為宗旨，發揚“追求**流，創造卓越”的精神，千錘百煉，在中國農機市場終于鑄就“豪豐”品牌應有的地位。

　　自主品牌彰顯“豪豐”魅力。經過多年的培育，“豪豐”品牌已成為農業機具行業市場的主打品牌。其中，系列多功能滅茬播種機連續十年被評為省免檢產品，秸稈粉碎還田機被評為“河南省優質產品”，旋耕機被評為“河南名牌產品”，“豪豐”牌商標被評為“河南省著名商標”。“秸稈粉碎滅茬機”和“拔棉稈機”兩個項目得到國家農業科技成果轉化資金的無償資助。秸稈粉碎還田機、旋耕機已成為河南省秸稈禁燒優選配套產品，并連續三年獲得省政府農業機械購置補貼資金支持。2005年，河南豪豐被13個省定為農業機械裝備政府采購企業。“豪豐“牌農機具還被聯合國糧農組織物資采購司列入全球物資采購品牌，并已出口到埃塞俄比亞、厄立特里亞等非洲四國。

科技先導

　　劉少林在當地有“土專家”之稱。在河南豪豐的發展歷程中，始終非常重視科學技術的主導要素。“在技術創新、技術改造、設備引進上，我特別舍得花錢，沒有**流的技術和設備，就不可能生產出**流的產品。”劉少林說。

　　高起點。為了保持行業技術開發的領先地位，他們在技術研發方面歷來都是大手筆。先后與南京農機化研究所、河南農業大學、河南省機械研究所等單位聯合，河南豪豐聘請了國家級專家教授做高級技術顧問，承擔了國家“十一五”科技支撐項目、國家“863”計劃項目和河南省重大科技攻關計劃項目。同時，他們還是國家《谷物播種機 技術條件》、《秸稈粉碎還田機》、《根茬粉碎還田機》、《脫粒機 試驗方法》技術標準的起草單位。

　　高投入。河南豪豐每年都要拿出銷售收入的5％作為科研開發經費，這在農機行業并不多見。近幾年，他們組建了河南省農機具工程技術研究中心，并積極引進智力，先后與中國農機科學研究院、解放軍信息工程學院等8所高等院校、科研機構建立了長期的技術合作關系，有效解決了企業發展中的技術難題，為企業快速發展奠定了堅實的基礎。

　　高回報。用劉少林的話說，河南豪豐嘗到了技術創新的甜頭。幾年來，他們累計研發出了擁有自主知識產權的專利技術23項，獲省、市科技進步獎17項，承擔多項“國家農業科技成果轉化項目”和河南省“重大科技攻關項目”、“國家級星火計劃項目”。每年都有一些新的技術成果在生產中得到推廣應用，在一些關鍵的技術研發上獲得了重大突破。

　　不僅如此，河南豪豐將核心專利技術體現在行業標準、國家標準之中，走技術專利化、專利標準化、標準全球化的創新之路。目前，已實現了“谷物播種機技術條件”、“秸稈粉碎還田機”、“根茬粉碎還田機”和“谷物脫粒機試驗方法”四項核心技術轉化為行業標準的升華，在行業處于技術領先地位。

　　劉少林為河南豪豐領回了應有的榮譽：2005年，許昌市****一家入選“河南省50戶高成長性高新技術企業”的單位，并被列入河南省農業結構調整產業化龍頭企業；河南省農業機械管理局重點扶持企業，科技部選定為全國****一家“國家級星火計劃龍頭企業技術創新中心”……

總理視察

　　河南豪豐的發展，不僅引起有關管理部門和行業的關注，而且得到了國家領導人的重視。2008年1月11日上午，國務院副總理回良玉冒著嚴寒視察了河南豪豐。

　　“從來沒有奢望過有國家領導人視察河南豪豐！”劉少林高興地回憶起這一難忘的時刻。“當時，回副總理先后參觀了噴涂車間、機加車間和產品展示廳，當在產品展示廳看到一臺智能免耕施肥播種機時，表現出了濃厚的興趣。我向總理介紹，這臺機器已經融合了信息、數顯、遠紅外等技術，達到全智能化，機器的作業過程電腦全程監控，機手一目了然。”回良玉副總理說：“你們做得很好，希望你們決不要放松質量，努力搞好社會化服務，相信你們一定能真正成為農機先鋒和脊梁。”

　　原定只有20分鐘的時間，實際進行了接近1個小時。“實際上，吸引總理的目光的，不僅是河南豪豐本身。同時傳遞出一個信號，國家非常重視民族農機工業的發展。”劉少林說。

　　其實，河南豪豐在農機具領域里的探索，已經形成了一種“豪豐”現象，對我國農機工業發展意義深遠，引起國家有關部門的關注。2008年以來，國家發展改革委、農業部，以及河南省的有關領導先后來到河南豪豐指導工作。劉少林的體會是：“實現具有中國特色的農業機械化道路，中國農機工業肩負著重大的歷史使命。”

著眼未來

　　有位詩人說過：“人生只有三天，昨天、今天、明天。” 其實，這三天不正好記錄了一個人的人生軌跡嗎？要使人生過的充實、美滿、有意義，就要善待這三天。

　　很好地把握人生三日，是奏出一曲美妙的人生樂章的前提。劉少林說他簡單低調，然而簡單的劉少林對這個問題的回答也是如此簡單：“昨天，苦難錘煉了我的意志；今天，我勇往直前，認真做好每一天的事，無論有多么輝煌，也是今天；明天，只有時刻不忘居安思危，去迎接嶄新的自己。”

　　劉少林特別喜歡籃球運動，他說，越老好像技術越嫻熟，三分球特別準。在他的影響下，籃球成為河南豪豐的第一運動，在許昌市職工籃球比賽中獲得過第二名。

　　在劉少林的人生旅途中，昨天、今天、明天就如同是一場接力比賽，昨天他艱難起步，今天他努力超越自己，明天他必須全力沖刺。如何贏取比賽？如同打籃球一樣，他用的是技巧和速度的結合。

　　劉少林說，河南豪豐的發展源于社會。目前，豪豐的旋耕機、播種機、秸桿還田機在河南農機市場的市場占有率已經達到95%，在湖南、湖北、江蘇、江西、河北等市場也有不俗表現。對于明天，豪豐的發展要服務于社會，更要回報于社會。基于這個目標，豪豐對自己的要求也在逐步提升：從“為許昌的農業現代化作貢獻”，到“為河南的農業現代化作貢獻”，今天，他們提出了“中國的農業現代化作貢獻”。在劉少林身上，體現出一種強烈的責任感和使命感。

　　市場是企業發展的生命源泉。在豪豐的發展歷史中，他一直很在乎市場上用戶的感受，只要農民需要，就要保證在1～2小時之內把產品送到。在農機行業摸趴滾打了幾十年，劉少林深知市場的無情。“市場就像萬魚巡海，波光翻動，過去了就風平浪靜。”他對農機市場有許多獨到見解：“半月論成就，10天論英雄；早到1小時是黃金，晚到20分鐘到明年。”

　　當走進產品展廳，豪豐的產品簇群立即展現在記者眼前。劉少林說，這就是今年1月份回良玉副總理剛剛視察過的地方。他向記者作了逐一了介紹。這里，智能免耕施肥播種機、打捆機、旋耕機、播種機、花生收獲機、土豆收獲機、秸稈粉碎滅茬機、玉米聯合收獲機等，包括十幾種擁有自主知識產權的產品。“我們的產品開發思路是，高標準，高要求，不搞低檔次，通過不斷創新，保持企業健康發展的勢頭。我們的目的就是，要改變中國幾千年沿襲下來的農業傳統作業方式，把農民從繁重的體力勞動中解放出來。” 劉少林說。

　　“河南豪豐發展到今天，農機工業的大好形勢，這在當初連想都不敢想。”劉少林說：“一是政策好，糧食生產日益擺上各級政府的重要日程，僅河南就提出了700億斤工程；二是十七屆三中全會以后，農村土地流轉，使大農業的概念逐步確立。這一切說明，我國農機工業大發展處于歷史上**好的發展時期。”

　　為了迎接這一發展時期的到來，劉少林似乎已經做好了準備。近年來，河南豪豐加緊完成產品的升級換代，加大了設備改造的力度，包括上馬了一條烤漆線，投資112萬元；一條板材自動加工線，投資700萬元。在2007、2008兩年時間里，他們已經投入了1300萬元用于設備更新和技術改造。在劉少林的思想中，似乎有一種樸素的辯證法。“產品質量靠人不如靠設備，人的勞動強度再大，也不能控制的很好。”他認為，要想要效益，就必須有質量，要想要質量，就必須有先進的設備。

　　展望未來，他充滿信心。“到2012年，豪豐要完成第一個發展階段目標，達到年營業額12億元。” 劉少林告訴記者，河南豪豐又新征用了120畝土地，包括“中國現代農機具博士后工作站”在內的現代化新廠房很快就要落成，劉少林和他的河南豪豐即將踏上新的征程。

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