隨著近年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)機(jī)企業(yè)和農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的日益壯大，建立成熟、規(guī)范、高效的農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)已成為業(yè)內(nèi)的普遍呼聲。在4月25日下午舉行的第四屆農(nóng)機(jī)企業(yè)家論壇上，來(lái)自全國(guó)各地的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的企業(yè)家，同到會(huì)的專家、領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)人士一起，圍繞如何建設(shè)成熟、規(guī)范的農(nóng)機(jī)現(xiàn)代流通體系，以及如何培養(yǎng)區(qū)域性農(nóng)機(jī)市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)品牌店等相關(guān)具體問(wèn)題展開(kāi)了深入、細(xì)致的研討和交流。

　　現(xiàn)狀堪危農(nóng)機(jī)流通亟需“重新洗牌”

　　山東省農(nóng)業(yè)機(jī)械集團(tuán)總公司總經(jīng)理牛國(guó)安、徐州同德發(fā)展工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)王家順、安徽青園集團(tuán)董事長(zhǎng)葉青、中國(guó)一拖集團(tuán)副總經(jīng)理王克俊、常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)副總經(jīng)理許國(guó)明等農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的企業(yè)代表作了發(fā)言，對(duì)目前農(nóng)機(jī)流通行業(yè)存在的各種問(wèn)題作了闡釋和綜述，對(duì)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向作了探討。

　　總體看來(lái)，目前農(nóng)機(jī)流通行業(yè)依然未能擺脫小、亂、散、差、弱的狀況，作為農(nóng)機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，弱小的農(nóng)機(jī)流通已難以適應(yīng)整個(gè)農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的代表提出，隨著農(nóng)機(jī)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼對(duì)行業(yè)支持、引導(dǎo)力度的加大，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)不僅沒(méi)有出現(xiàn)行之有效的行業(yè)整合和規(guī)模化發(fā)展，反而呈現(xiàn)出向更加分散、混亂的方向發(fā)展的勢(shì)頭。由于行業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高，許多資質(zhì)不高且主要以投機(jī)為目的的小企業(yè)、“夫妻店”越來(lái)越多的出現(xiàn)在農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域。這些企業(yè)對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀并不十分了解，也不具備做好后續(xù)服務(wù)的能力，被一位代表形象的描述為“賣完機(jī)器就關(guān)門”。這些企業(yè)的存在，攪亂了農(nóng)機(jī)流通的市場(chǎng)秩序，也增加了農(nóng)民購(gòu)機(jī)的隱性成本。

　　由于農(nóng)機(jī)銷售屬于微利行業(yè)，在目前的農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)上，一部分農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng)也已經(jīng)脫離了農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)的概念，轉(zhuǎn)以經(jīng)營(yíng)工程機(jī)械和汽車為主。農(nóng)機(jī)流通企業(yè)在企業(yè)用地和融資方面也較為困難。由于缺乏有效的可質(zhì)押資產(chǎn)，微利的農(nóng)機(jī)流通業(yè)貸款利率反而常常高于正常的借貸利率，農(nóng)機(jī)企業(yè)的資金鏈也時(shí)常面臨著較大的壓力。

　　同時(shí)，一些生產(chǎn)企業(yè)也未能對(duì)農(nóng)機(jī)流通形成充分的認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)甚至謀求繞開(kāi)流通企業(yè)直接與用戶對(duì)接。在部分省市，甚至有70%以上的企業(yè)都存在這樣的狀況。這樣不但提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中社會(huì)分工進(jìn)一步深化的要求相悖。不過(guò)隨著補(bǔ)貼力度的加大和補(bǔ)貼范圍的擴(kuò)大，農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的地位有所提升。吉峰農(nóng)機(jī)成功在創(chuàng)業(yè)板登陸亦提振了農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的信心，吉峰、蘇欣等具備一定規(guī)模的農(nóng)機(jī)流通企業(yè)也在今年開(kāi)始對(duì)行業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行整合，用常州東風(fēng)副總經(jīng)理許國(guó)明的話說(shuō)，就是“整個(gè)農(nóng)機(jī)流通系統(tǒng)有望在2010年進(jìn)行重新一輪的洗牌”，農(nóng)機(jī)流通行業(yè)或?qū)⒉饺胍粋€(gè)新階段。

　　專家獻(xiàn)言三建議促流通體系升級(jí)

　　針對(duì)上述問(wèn)題，到會(huì)專家紛紛建言獻(xiàn)策。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的代表建議有實(shí)力的農(nóng)機(jī)流通企業(yè)抓住機(jī)遇，對(duì)農(nóng)機(jī)銷售、服務(wù)、培訓(xùn)和配件供應(yīng)鏈條進(jìn)行整合，以便有效地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高服務(wù)效率。并希望管理部門能夠在政策、稅收、金融授信等方面向農(nóng)機(jī)流通企業(yè)傾斜，并充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織、協(xié)調(diào)作用，謀求制定行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，以幫助流通企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。

　　中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)社社長(zhǎng)宋毅和中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)專職高級(jí)顧問(wèn)焦剛在論壇**后階段作了總結(jié)性發(fā)言。宋毅指出，隨著農(nóng)機(jī)化事業(yè)的迅速發(fā)展，整合行業(yè)資源，建立現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通體系的時(shí)機(jī)已到。要打破農(nóng)機(jī)流通行業(yè)小、亂、散、差、弱的現(xiàn)狀，須從以下三點(diǎn)下功夫。一是農(nóng)機(jī)流通企業(yè)須對(duì)現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)歸屬關(guān)系重新進(jìn)行梳理、整合；二是積極謀求“依法治機(jī)”，爭(zhēng)取為農(nóng)機(jī)流通企業(yè)謀取正當(dāng)?shù)姆杀Ｕ希怪谌蘸竺媾R各種界定不清、打“擦邊球”的業(yè)務(wù)糾紛時(shí)，正當(dāng)、良性經(jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)企業(yè)可以有法可依；三是通過(guò)各種渠道努力建立農(nóng)機(jī)流通行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，以保護(hù)資質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)，淘汰不規(guī)范及落后企業(yè)，提高行業(yè)的集中度。焦剛在對(duì)上訴建議表示充分認(rèn)可的同時(shí)，還建議農(nóng)機(jī)流通企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)聯(lián)合組織行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式，為行業(yè)制定法律法規(guī)及準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提供支持和幫助，并在上述解決辦法的實(shí)操問(wèn)題上給予了許多中肯的建議。多數(shù)企業(yè)代表亦表示，通過(guò)參加此次論壇，對(duì)行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和出路都有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，也對(duì)農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)的未來(lái)走向規(guī)范化、規(guī)模化充滿了信心。