從今年前幾個月的統計數字和“第一農機財經”老朱掌握的情況看，今年農機企業呈現出大量的產量、產能過剩，企業庫存壓力增加，大多數農機企業都難完不成年初制定的預期目標。

　　庫存增多，勢必占用大量的現金流，降低企業的資金周轉率和使用效率，并增加企業的運行困難。在鄭州舉行的農機行業經濟運行會上，在創業板上市的吉峰農機常務副總經理鄭舸就曾表示，企業愿意以較充裕的現金幫助處于困境的合作伙伴。

　　由于今年補貼實施的推遲，機手作業成本上升導致收入的減少，加上企業本身預期過旺等原因，導致今年的農機購買有些乏力。如南方省份多數農民外出打工潛在購買用戶減少，水稻機機手收益下降，以及上半年水稻主產區干旱、洪澇等自然災害的影響，導致南方水稻機市場需求大幅下降。總體來看，今年全喂入水稻機整體市場銷售預計在3.25萬臺，同比下降8%左右。

　　可以預計，隨著常規農機產品社會飽有量接近臨界狀態，明后年農機市場都很難維持前兩年的持續高增長狀態。如果相關政策有變，形勢惡化也不是完全沒有可能。2010年，自走式小麥機整體銷售就比2009年劇降2.4萬臺！

　　一家企業在制定當年市場目標的時候，不僅要考慮當年的市場形勢，而且要充分調動企業各種資源，制定生產計劃，以備預期銷售目標的實現。這種生產的籌備，是在銷售目標制定之前很長一段時間之內就進行的。比如，一家農機企業制定了全年小麥機5000臺的銷售目標，那么這家企業就必須保證全年至少要生產出5000臺小麥機。但是，由于預測系統突然出現問題，或者市場形勢發生變化，那么只能完成2000臺甚至1000臺的銷售，那么多準備出來的3000臺或者4000臺的產能和要求資源如何消化呢？

　　按照去年收獲機械產銷8.5萬臺(不包括背負式)的數據，如果按大多企業預期的2011年增長20%的話，就是1.7萬臺。而實際上，今年的小麥、水稻收獲機械都出現小幅下滑，而玉米機也沒有出現大家想象的那種高潮，今年的產銷規模僅8.8萬臺左右。也就是說，按照預期，2011年就會有1.4萬臺以上的產能過剩，甚至還高，因為不少農機企業制定的增長率要遠遠高于20%。

　　那么，加上拖拉機等其他各類機械，企業的實際銷售與年初預期相差更遠。我們知道，這兩年有上百家的拖拉機和玉米機企業加入或擴容。與實際產能過剩相比，說5萬臺，這都是小數，也許10萬臺都不止。

　　假如全行業有5萬臺產能過剩成為現實，按照每輛6萬元的價格計算，理論上就會有30億元的資產出現問題。

　　一家農機企業的產能過剩，可能只會累及一家企業，但是整體的市場出現過剩，那么就會出現農機產業的系統過剩。這種過剩，將不僅僅涉及到主機生產企業，同時也將影響到大量的農機配套件生產企業和流通企業。

　　農機主機生產企業一般都會在上年底中當年初，根據自己對未來一年的產銷數據預期，簽訂供貨合同。那么大量的農機配套企業也會根據主機生產企業的要求可能增加采購大量的原材料、設備，以及招募更多的工人。如果這個鏈條一旦從銷售環節斷掉的話，首先波及的是這些配套供應商，因為市場銷售不利，資金回籠困難，主機生產企業就很有可能將困難轉嫁到配套企業中去，特別是拖欠貨款，從而造成許多配套企業發生經營危機。

　　從銷售環節看，為了更好完成市場銷量，農機流通企業不得不承受來自主機生產企業的壓力，壓庫、預付款、商務政策惡化等等，從而造成經銷商環節的企業因為資金周轉不靈，會陷入困境。

　　當然，主機生產企業，會因為市場形勢萎靡，而提前減量生產，但是，有些生產線就會出現閑置率過高的問題，如果貸款過多，那么還款壓力就會增大，裁員也許不可避免。特別是對于資金實力比較弱小的農機企業，他們將面臨著一次嚴峻的考驗。這種考驗雖然有利于整個農機產業的重組兼并，但是卻是以這些企業的失敗和退出、以社會不和諧與不穩定因素增加、以普通員工的眼淚和悲傷為代價。

　　產業集中度降低、經營成本升高、市場增長率下降、通貨膨脹形勢嚴峻、貨幣政策趨緊，將是農機產業進入冬天的前奏，而經歷冬天的洗禮，那些成功轉型升級的企業將再次迎來春天的溫暖，而彼時中國農機產業也將迎來一次品牌與市場的根本提升。