“并購重組是企業提升核心競爭力的重要途徑，集團發展已步入新的歷史時期，重組整合要以戰略規劃為指導，提高整合能力，促進資源優化配置，實現1+1>2的預期效果。”1月11日，中國機械工業集團有限公司(以下簡稱國機集團)2012年工作會上，集團董事長任洪斌對并購重組的重視讓各個業務板塊特別是正處于重組整合階段的農裝板塊相關企業負責人有了更大的信心。

　　任洪斌在會上透露，2011年，集團實現營業收入1910億元，同比增長26%，首次進入了世界企業500強，榮獲了“全國五一勞動獎狀”“裝備中國功勛企業”等榮譽稱號。他表示，進入世界企業500強，說明集團的規模提升了，企業大了，但大并不代表強，有規模并不意味著有競爭力，對集團來說，要保證可持續性發展，就要不斷推進集團“有質量的增長”，走有機發展的道路。他說，要趕超國外企業，依靠自身積累是一種方法，但并購重組也是一個方法，重組整合要以戰略規劃為指導，以增強裝備制造能力和提升現代制造服務能力為目標，以發展生產力和提高資源使用效率為目的，創造新的重組模式；以完善產業鏈、做強做大優勢業務、發展戰略性新興產業為重點，推動對外并購工作由機會導向向戰略導向轉變，開展市場化并購；抓住國家進一步推動國有資本向具有較強國際競爭力、主業突出的大公司集中的機遇，充分利用相關政策，發展壯大國機集團；注重做好外部并購和內部重組后在戰略、業務、品牌、文化、財務、人力資源等方面的有效整合，深入挖掘內部資源的規模效應和協同效應，實現價值**大化。

　　據了解，繼中國一拖成功收購法國MCC公司后，國機集團又對長拖農業機械裝備集團有限公司實施了戰略重組，目前已簽署框架協議。而中國農機院對中收總公司和洛陽中收的重組也意味著國機集團開始加快整合農業機械裝備板塊的步伐。任洪斌表示，到2013年底要基本完成集團二級企業主要經營性資產及核心業務的重組改制，進行公司制運營。

　　針對世界經濟形勢的不確定因素明顯增多，國內的經濟增速明顯放緩的現狀，任洪斌預計，2012年機械裝備研發與制造方面應對各種困難和挑戰的任務將進一步加重，尤其是當前科研院所正處于加快產業化轉型的重要時期，國內外企業對人才的爭奪日趨激烈，他要求下屬各企業特別是正處于重組整合階段的科研院所要創新人才激勵方式，增強企業對創新人才的吸引力和凝聚力，調動和激發廣大員工的創新熱情和創造潛力。為此，集團也將在2012年全面啟動集團培訓中心建設項目，逐步為全集團的人才培養和隊伍建設奠定良好的物質基礎。

　　任洪斌在工作會上要求下屬各裝備制造企業，要著力發展性能優越、技術密集、附加值高的高端產品，著力發展產業價值鏈中的高增值環節，優化產品與結構升級，提升工藝水平，創新品種、提高質量、培育品牌，增加先進產能比重，淘汰落后產能，有效整合產品、價格、渠道、促銷等營銷要素，逐步推進同類產品銷售模式由目前的單打獨斗向統一營銷主體的模式轉變。