2014年2月12日下午，湖北玉龍機械股份有限公司2013年度工作總結表彰大會在四星級至康國際酒店五樓會務中心舉行，公司全體員工參加會議。縣開發區，縣經信局和縣農機局等部門領導出席會議并講話。會議由汪磊經理主持。會上，公司董事長、總經理作了題為《用心玉琢成器，立志龍行天下》的工作報告，公司常務副總劉元亮宣讀公司表彰決定。會上，對1個先進生產車間和28名優秀員工頒發了錦旗、證書和獎金。

　　在工作報告中，許總概括了公司從2009年6月破土動工到2013年的4年多的工作進行總結。完成固定資產投資8000萬元，建設廠房10000m2，添置機械設備200多臺套，開發的九宮牌打捆機二大系列，6個品種均通過國家農機鑒定站鑒定，并列入《2012-2014年國家支持推廣的農機產品目錄》，暢銷全國十多個省區，并出口3個國家，累計完成產值1.2億元，扣除國家資產投資進項稅后，上繳稅費200多萬元，公司成為咸寧市農業產業化重點龍頭企業，湖北省農機重點企業，國家高新技術企業。

　　在工作報告中，許總對2013年工作總結為五個方面：一是組建了一支技術高、戰斗力強的團隊。二是狠抓了產品質量。開展了質量攻關年活動,全年對方捆機13個部位進行整改和攻關，自行設計制造夾具18種，模具4套。發動員工對主導產品方捆機總結歸納出產品質量問題24大項，126小項進行技術攻關活動。確保整機性能大幅度提高，用戶滿意度大大增強。三是加大銷售隊伍建設，不斷拓展銷售市場。去年參加各類展銷會10次，通過參展用宣傳冊、宣傳車和樣機提高企業知名度。通過國家農機網站和公司網站宣傳玉龍產品，在全國21個省區的306個縣設立一級經銷商345個。四是建立產學研平臺，加大科研力度。2013年榮獲國家高新技術企業，成功申報國家實用型專利8個，榮獲咸寧市科技成果進步三等獎一次，爭取國家有關部門的項目3個，資金達200萬元。五是加強制度建設，提高管理水平。全年建立健全企業管理制度26個，其中安全生產、財務管理和成本管理方面占80%以上，安全生產無大的事故發生，加強宣傳引導，創建玉龍自身特色的企業精神，企業哲學觀，企業價值觀，企業經營觀，企業愿景和經營宗旨。在員工中逐步創建玉龍特色的企業文化體系。

　　　許總在2014年總體思路中提出：做好“四篇文章”(即抓好質量提升，抓好產量翻番，抓好市場開發，抓好內部管理)，實現“三大戰略”(即人才開發戰略、科研開發戰略、品牌開發戰略)，實現兩大目標(即實現固定資產投資3千萬，實現新建公租房100套)。　

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