12月5日，五征舉辦農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部自主調(diào)研成果發(fā)布會，對今年8月份以來開展的7個自主調(diào)研項目進行總結(jié)、評比，安排部署下階段工作，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、精益生產(chǎn)專家及農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部相關(guān)人員參加會議。

姜衛(wèi)東董事長對各小組提出要求

　　據(jù)了解，本次參加成果發(fā)布會的自主調(diào)研項目分別為涂裝車間降成本改善、后橋車間生產(chǎn)管理改善、倉庫與配料物流改善、雷諾曼機罩焊接產(chǎn)能提升改善等7個項目。發(fā)布會上，各項目負(fù)責(zé)人分別從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、方案制定、實施和效果、下步工作計劃等幾個方面進行了陳述。各事業(yè)部負(fù)責(zé)人和精益生產(chǎn)專家根據(jù)現(xiàn)場驗收和現(xiàn)場發(fā)表兩個方面情況進行綜合打分，**終涂裝車間降成本改善、加工二車間在制品縮減改善、后橋車間生產(chǎn)管理改善分別獲得一、二、三等獎。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎代表隊頒獎。

　　姜衛(wèi)東董事長在會上發(fā)表講話，要求各部門要規(guī)范活動管理工作，保證調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，固化改善成果，并保證改善活動長期、持續(xù)、全面開展。他要求各事業(yè)部要合理安排工作計劃，提高全員參與自主調(diào)研的積極性，將自主調(diào)研活動深入到一線當(dāng)中。

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