7月23日，中農集團在北京召開2015年上半年工作會，分析總結上半年工作情況，研究部署下半年工作任務。中農集團領導班子成員、集團本部和中農控股中層以上干部及下屬19家直屬控股企業負責人參加會議。

圖為會議現場

　　中農集團總裁王全代表公司作了題為《鼓足干勁，再接再厲，確保完成全年工作任務》的工作報告，全面總結了今年上半年中農集團貫徹落實中央11號文件精神和總社、供銷集團的具體部署，持續深入開展精細化管理、扎實有效推進企業轉型升級取得的工作成果，并從推進精細化管理、建設新型為農服務體系、應對政策變化、增強團隊凝聚力4個方面對下半年的工作進行了部署。

　　財務總監浦穎作了題為《統籌財務，積極應變》的財務報告，對中農集團的財務狀況進行了深入剖析，并結合國內的經濟形勢和企業的實際情況，提出了相關工作建議。

　　各部門、各板塊骨干企業分別匯報了上半年工作情況，分析了面臨的形勢和存在的問題，提出了完成全年工作任務的具體思路。

圖為總社理事會副主任、中農集團董事長楊建平講話

　　總社理事會副主任、中農集團董事長楊建平為大會作總結發言。楊建平充分肯定了上半年各部門、各企業的工作成績，要求各級領導干部要講大局、干實事、守規矩、守陣地，正確看待新業務。

　　楊建平指出，講大局，就是要緊緊圍繞國家和供銷社的中心任務開展工作；就是要正確認識利益調整，局部利益要服從全局利益；就是要立足長遠培養人才；就是要充分發揚艱苦奮斗的精神。

　　楊建平指出，干實事，就是一定要有實干精神，切實為農民干實事、干好事，才能干成事。為農服務的事業，需要我們干實事；只有貼近農民的需求，才能干出實事。中農集團一定要打造干實事的企業文化。

　　楊建平指出，守規矩，就是在開展工作的時候一定要注意行為和做事的方式，不能恣意妄為。制度高于一切，要進一步完善制度流程體系，利用培訓、監督、考評手段把制度落到實處。

　　楊建平指出，守陣地，完成任務是基本要求；不出風險是底線；創新發展是期望。總體來說，守陣地就是要出彩而不要出事。當我們的企業，在內部管理上逐步精細化了，在企業發展上，更多的考慮如何做強，如何做優了，那我們的企業也就走上了一條更加健康的、可持續的發展道路。

　　楊建平指出，機遇往往是偽裝成困難走到我們面前的，能不能抓住機遇，往往取決于面對困難的態度和理念。我們要客觀對待、正確看待新業務暫時出現的問題，各級領導干部要有良好的心態和戰略眼光。

　　楊建平**后強調，各級領導干部一定要牢記肩上的重任和使命，時刻想到我們身后的上萬名職工，強化責任意識，帶頭落實各項目標任務，切實把思想統一到“破難關”上，把精力集中到“謀發展”上，把功夫下到“抓落實”上，努力把思路轉變為現實，把措施轉變為行動，把付出轉變為成果，實現中農集團持續健康穩定的發展。

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