提起湖北當(dāng)陽，趙子龍長坂坡單騎救主的故事大家想必都耳熟能詳；若提起草埠湖，可能知道的人就少了許多。草埠湖地處江漢平原西端，是當(dāng)陽下屬七鎮(zhèn)之一，歷史文化也算悠久，無奈于中國歷史文化底蘊的豐厚。這小小一座城鎮(zhèn)，卻是楚文化的重要發(fā)源地。

　　草埠湖的名頭，雖有號稱四大楚國都城之一的東周楚城遺址聞名遐邇。其實，數(shù)千年來，這里的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更是舉足輕重。古時對糧食生產(chǎn)的依賴無需贅言，就是到了近現(xiàn)代，草埠湖還是中國農(nóng)墾系統(tǒng)的重要成員，每每在關(guān)鍵時刻，這里總能奮勇當(dāng)先，為糧食安全做出熠熠生輝的貢獻。

　　今天，在草埠湖畔，有一位新農(nóng)人，他秉社會變革之利刃，披荊斬棘，開創(chuàng)出了一條國內(nèi)罕見的土地流轉(zhuǎn)模式，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富。他就是當(dāng)陽市楚家湖家庭農(nóng)場的掌舵人、如今剛剛四十出頭的邢漢生。

當(dāng)陽市楚家湖家庭農(nóng)場的掌舵人-邢漢生

　　從養(yǎng)魚到職業(yè)農(nóng)機手

　　邢漢生出生于1974年，用時下流行的話來說，實實在在的是又“富”又“帥”。年輕有為的邢漢生為人低調(diào)、做事沉穩(wěn)，價值千萬元的農(nóng)機設(shè)備投入，他談起來卻輕描淡寫，這也體現(xiàn)出他的見識和眼界。

　　也正是這份見識和眼界，造就了他如今的成功，也將成就他更遠大的夢想。

　　在2010年之前的七八年里，邢漢生還是一個小伙子，他自己承包了五六十畝的魚塘，當(dāng)時能給他帶來一年十幾萬的收入。這在當(dāng)時，可是一筆不小的財富。可以說，對于一個剛剛而立之年的年輕人，有這樣一份家業(yè)，已經(jīng)相當(dāng)不錯。

　　然而，邢漢生低調(diào)沉穩(wěn)的個性，并不能湮沒他內(nèi)心的一股闖勁兒。

　　對于邢漢生來說，2010年是一個重要的時間節(jié)點。這一年，他放棄了自己還算滋潤的養(yǎng)魚生意，聯(lián)合六七個合伙人，成立了農(nóng)機專業(yè)合作社，購買了約翰迪爾好幾臺拖拉機和收割機，當(dāng)起了職業(yè)農(nóng)機手。

　　“價格高不要緊，農(nóng)忙不耽誤就能賺回來。”邢漢生淡然地說。對邢漢生而言，選擇約翰迪爾高效高質(zhì)量的產(chǎn)品，是天經(jīng)地義的，對比周邊長久以來“小修小造、小打小鬧”的個體戶來說，邢漢生這是要大干一場。

　　事實證明，邢漢生的選擇是正確的。

　　從**早的JD654拖拉機開始，約翰迪爾農(nóng)機不但為邢漢生減少了農(nóng)忙的時間損失，還因機器作業(yè)質(zhì)量好，使他的合作社聞名遐邇，業(yè)務(wù)規(guī)模也隨之不斷擴大。兩年后，邢漢生的合作社作業(yè)服務(wù)面積就超過3 000畝，合作社也不斷引進新的成員加入。到2012年末，邢漢生的合作社成員已經(jīng)超過30人，各類農(nóng)機數(shù)量也逐漸增多。

　　此時，雖然有社員攜帶其他品牌的農(nóng)機入社，但每每購買新設(shè)備，邢漢生總是會選擇約翰迪爾。如今，邢漢生的合作社擁有約翰迪爾拖拉機近50臺，聯(lián)合收割機12臺。拖拉機型號從JD654到6B-1354，除少量社員入社時帶入的其他農(nóng)機品牌，合作社八成以上都是約翰迪爾設(shè)備。在12臺聯(lián)合收割機中，約翰迪爾W80和C110各4臺，作業(yè)時更是占據(jù)絕對主力位置。對于收割機方面的考慮，邢漢生表示：“目前正在考察C230，準備再購進幾臺。”

邢漢生和妻子唐玉華都很喜歡約翰迪爾模型

　　“迪爾的設(shè)備就是好用，不壞，作業(yè)質(zhì)量好，周邊老百姓都認可。”邢漢生的描述很平實，也正是這平實的話語，道出了約翰迪爾產(chǎn)品服務(wù)中國的真諦，也揭示了邢漢生業(yè)務(wù)規(guī)模能不斷擴大的重要原因。特別是新推出的6B系列拖拉機，配備了約翰迪爾發(fā)動機，不僅率先滿足了國三排放標準，在動力、燃油經(jīng)濟性、適用性、操作舒適性等方面也達到了新的高度。

　　得益于約翰迪爾設(shè)備的優(yōu)異表現(xiàn)，到2014年，邢漢生已經(jīng)累計投入農(nóng)機設(shè)備近1000萬元，服務(wù)土地面積超過1萬畝，年收入也突破千萬元，社員平均收入超過8萬元。

　　“一點也不比城里上班的收入低！”約翰迪爾授權(quán)經(jīng)銷商——荊州市石松農(nóng)業(yè)機械貿(mào)易有限公司(以下簡稱“石松公司”)總經(jīng)理章安松說，“他們的機手除了農(nóng)忙兩三個月，剩下都是假期。”

　　“穩(wěn)定，自由。”邢漢生說了這句話后，若有所思地將目光轉(zhuǎn)向遠方。

　　土地流轉(zhuǎn)新樣板

　　不管是言語還是表情，邢漢生都透露出一股不安于現(xiàn)狀的闖勁兒。事實上，這可能是邢漢生骨子里的一種創(chuàng)新氣質(zhì)，或許也正是這種骨子里的創(chuàng)新氣質(zhì)，帶著他，一步步創(chuàng)出土地流轉(zhuǎn)的新樣板。

　　約翰迪爾設(shè)備給邢漢生帶來了足夠的想象空間，他也深刻地感受到機械化解放勞動力的重要性和機遇。所以，有了好設(shè)備，他便想在土地上做文章。

　　起初，邢漢生組建合作社，是發(fā)現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)帶來的機遇，但組建合作社并非是一件簡單的事。2010年邢漢生發(fā)起組織合作社的時候，很多人不愿意入社，他作為楚湖村的干部帶頭，這才組建起來，當(dāng)時的7個人都是本身被賦予“致富帶頭人”的村干部。

　　而當(dāng)時組建合作社的目的，是幫助村里和周邊村民耕種管收，和大多數(shù)農(nóng)機合作社沒有分別。只不過，邢漢生選擇了約翰迪爾的設(shè)備，保證了他作業(yè)時間和規(guī)模，服務(wù)面積不斷增大。這種規(guī)模上的量變，終于逐漸形成質(zhì)變。

合作社保底分成的合同

　　邢漢生首創(chuàng)了“保底分成”的托管模式。具體做法是，根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐恋貏澐值燃壓推骄a(chǎn)量，設(shè)定每畝糧食**低產(chǎn)量線，高于**低產(chǎn)量線，合作社和農(nóng)戶50%分成；低于**低產(chǎn)量線，合作社按差額100%賠償。

　　“小麥350公斤，玉米550公斤。低于這個數(shù)，合作社全陪；高于這個數(shù)，和用戶五五分成。”邢漢生說，“這個數(shù)是根據(jù)我們這個地方歷年平均產(chǎn)量來的，也是和農(nóng)戶商量的結(jié)果，都簽有合同。”邢漢生拿來一本厚厚的合同合訂本，上面是不同戶主的地塊和收益保證合同，總計近2萬畝。

　　這樣的好處不言而喻，用戶既放心把土地交給邢漢生的合作社打理，邢漢生也會努力將托管的土地做出**大化產(chǎn)出。

　　當(dāng)然，盡管合同上寫著“自然災(zāi)害”等不可抗因素影響的減產(chǎn)另算，可要保證平均產(chǎn)量**低線這份底氣，不是隨便一個資產(chǎn)千萬元的人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹＿@份底氣和擔(dān)當(dāng)，來自邢漢生對約翰迪爾設(shè)備充分的信賴。“設(shè)備好，能保證投入(低)和產(chǎn)出(高)。”邢漢生如是說。

邢漢生觀察小麥長勢，到5月中旬可以收割

　　2016年，邢漢生的合作社除了自身流轉(zhuǎn)2600畝地以外，還有近2萬畝的保底分成托管，而他的合作社也根據(jù)設(shè)備評估、初期投入等進行了股權(quán)分配，從**初的7個人組建、眾人觀望，到如今注冊社員198人，還有本村及周邊村200多人參與，邢漢生和他的社員們依托農(nóng)機、服務(wù)土地，服務(wù)規(guī)模已經(jīng)很好地詮釋了鄉(xiāng)親們的認可，而鄉(xiāng)親們的認可，也彰顯了邢漢生創(chuàng)新模式的成功。

　　保底分成的托管模式，也為邢漢生贏得了不少榮譽，他的合作社在當(dāng)陽市是重點，在湖北省也是響當(dāng)當(dāng)。即便如此，質(zhì)樸沉穩(wěn)的邢漢生表面平淡，但內(nèi)心依舊有著更龐大的計劃。

　　全托管與中心化

　　草埠湖鎮(zhèn)的前身是1954年2月經(jīng)國家政務(wù)院批準在湖北創(chuàng)辦的大型國營機械化農(nóng)場。2004年8月，經(jīng)湖北省委、省政府和宜昌市委、市政府批準，草埠湖撤區(qū)建鎮(zhèn)，整體劃歸當(dāng)陽市管理，保留國營草埠湖農(nóng)場牌子。至此，原有的近10萬畝耕地分產(chǎn)到戶，一個勞力分10畝地。

　　草埠湖是典型的小農(nóng)墾，人均耕地比東北要少得多，但和華北、華東地區(qū)相比，則又多不少。事實上，人均耕地并不能完全反映當(dāng)?shù)厍闆r，特別是近年來人口老齡化和年輕人進城之后，土地管理成為了一個不小的問題。即便如今的邢漢生，也能感受到農(nóng)村即將到來的更大機遇。

　　“人越來越少，地還得要種。”在當(dāng)下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遇到難題的情況下，邢漢生想到了一個**簡單也是**不好做的方法：開源節(jié)流。說簡單是模式簡單，即降低投入，擴大產(chǎn)出；說不好做是手段難，即如何有效降低投入和擴大產(chǎn)出？

　　邢漢生盤算，好的農(nóng)機設(shè)備如約翰迪爾，能解決穩(wěn)定可靠和高效的問題，算是降低投入的一種方式。同時，不斷引進大型設(shè)備，彌補人工的減少，收集秸稈、精量播種和施肥能有效提高產(chǎn)出、降低投入。但怎么盤算，設(shè)備帶來的降低投入和提高產(chǎn)出都是基礎(chǔ)性的，只是一種保障，就像邢漢生給農(nóng)戶的糧食**低產(chǎn)量線一樣。

　　或許受到約翰迪爾標志性的綠色的啟發(fā)，邢漢生設(shè)想不久的將來，他的合作社能在當(dāng)?shù)亟⒕G色有機糧食基地。這個設(shè)想并非憑空而來，而是根據(jù)邢漢生之前的經(jīng)營經(jīng)驗而來。

　　邢漢生的名片上，如今還寫著“主營：小麥、玉米、烘干、收儲”的字樣，邢漢生說：“因為合作社比較規(guī)范，糧食產(chǎn)出數(shù)量大、質(zhì)量好，所以糧庫也好，飼料廠也好，都愿意到他這里來收糧。”因此，收儲和初步加工，也成了邢漢生合作社的又一業(yè)務(wù)。

邢漢生的愛車約翰迪爾6B系列1204拖拉機

　　隨后邢漢生主動走在國家政策前面，把秸稈業(yè)務(wù)也開展開了。目前，他引進兩臺打捆機，同時還建立了一個小型的生物質(zhì)顆粒工廠，減少秸稈焚燒污染的同時，也將秸稈進行了有效利用。

　　把周圍的農(nóng)戶的土地都進行托管，把合作社建立成一個儲運中心，同時建立一個農(nóng)機維修保養(yǎng)中心，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備，**終建立成一個綠色有機糧食基地。這是邢漢生的設(shè)想，也是他平淡外表下的一股創(chuàng)新力量。

　　后記：

　　邢漢生和他的合作社，與別處的明顯不一樣。從邢漢生一家與約翰迪爾經(jīng)銷商和銷售人員之間的言談舉止，就能讓人感受到，他們之間的信任程度遠遠超越了商家和客戶的層面。

邢漢生和約翰迪爾經(jīng)銷商、大區(qū)經(jīng)理在一起

　　約翰迪爾出了什么新產(chǎn)品，有了什么新技術(shù)，他們會在一起討論，邢漢生也是一個樂于接受新事物的新農(nóng)人，近期他在考察C230收割機，還在詢問約翰迪爾新出的ATU自動導(dǎo)航系統(tǒng)。當(dāng)然，在使用過程中遇到的問題，他也會毫無隱瞞地告訴經(jīng)銷商和大區(qū)經(jīng)理。

　　用邢漢生樸實的話來說，約翰迪爾給了他很大幫助。在整個采訪過程中，邢漢生一直非常理性，甚至吝惜自己的贊譽，但他一直對約翰迪爾評價“好用”、“不愧世界第一”。

　　現(xiàn)在，邢漢生每天都在琢磨如何降低投入、提高產(chǎn)出的事兒，他關(guān)注世界第一的約翰迪爾，結(jié)合實際情況，選能用、好用的裝備，打造他的有機糧基地。

　　邢漢生的故事看似平常，卻展示了從養(yǎng)魚到職業(yè)農(nóng)機手的傳奇歷程。盡管邢漢生低調(diào)，但他實實在在的做法和富有創(chuàng)新的想法，賦予了新農(nóng)人不同的品質(zhì)，“傳奇”二字，邢漢生當(dāng)之無愧。

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