編者按：為隆重紀念改革開放四十周年，展示農業機械化在改革開放中取得的成就和貢獻、遇到的困難和挑戰，弘揚農機化行業人士不懈奮斗、與時俱進的精神風貌，中國農業機械化協會開展了“紀念農業機械化改革開放四十周年”征文活動。活動得到了廣泛響應，各界人士積極投稿，參與活動。經組委會初步審核，決定遴選部分優秀文章加以刊發，以饗同仁。

　　為了我那不曾停息的農機夢想

　　作者簡介：廖建群

　　原寧鄉拖拉機廠技術副廠長

　　寧鄉拖拉機廠的歷練

　　那是1974年的夏天。高中畢業后正處“待業”的我，聽說“上海工農噴霧器廠”響應支援毛主席家鄉的號召，對口技術援助我縣。接受項目的企業，急需招收技術工人。如是，我憑借自費跟師傅學習的機械加工技術，有幸參加了手動噴霧器的試制生產。

　　通過一年多的努力，產品定型。縣主管部門合并兩個小廠正式成立“湖南省曙光農業藥械廠”，批量生產“飛燕”牌手動噴霧器。

　　當時的企業，根本不需考慮市場變化和投資收益，原材料都是由國家計劃撥付，產品價格也是由國家相關部門核定，產品售出價格很低；企業成本缺額部分由國家按產量直補給企業(見“注”①)。每年秋春兩次的“全國農機會”也只有農機生產企業和農機、農資供銷企業參加，不曾見到**終用戶。

　　接下來，我們企業根據國家計劃，又研發了儲氣式噴霧器、切線泵機動噴霧機。我們的產品按計劃源源不斷地運送到省內各地。每年的用戶回訪工作，使我從工廠走進了田野，體會到了農民的艱苦。帶回數據不斷顯示：有不少農民因噴藥治蟲而中毒，個別的甚至身亡。當然，這主要是使用不慎所致。但怎樣減小農民種田的風險，就此寫進了我的工作日記。

　　時間到了1977年，國家恢復高考，很高興我有了系統學習機械設計專業知識的機會。如饑似渴地學習,不斷地實踐，使我從一個機械加工者蛻變成為一名農機設計者，早年的糾結和無奈，成為了我的工作動力。

　　“1979年那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈……”從此改革開放的春風吹遍中國大地，全國開始了計劃經濟體制向市場經濟體制的過渡。

　　這一時期的特有現象，叫“雙軌制”，副產品是“倒爺”。企業經營游弋其中，艱難維持。但由于企業有了自主權，產品市場拓展，效益大幅增加。

　　為了提高生產率，我們企業在全廠上下展開“學技能，應知應會爭先進；講奉獻，技改技革當先鋒”活動，很多工人吃住在廠，白晝不離車間。

　　我積極主動參與其中，為工人們的設想方案進行理論論證和設計計算。生產線上逐步添上了我們自制的自動切管機、自動桿料成型機、系統密封檢測機……多項技術成果被運用到設備設施、工藝工裝、產品檢測上。

　　工人們的智慧和拼搏精神，使我至今難忘。技改和創新，提升了生產能力，提高了工人素質；企業產品性能穩定，品質遠超同行；產品很快覆蓋南北，成為當時的國內名牌，并遠銷東南亞國家。

　　“改革開放”在我們單位初見成效。

　　“盤拖”誕生記

　　我們湖南，東、南、西三面山地圍繞，中部丘崗起伏，北部平原湖泊展布，是自然條件差異較大的山地和平原丘崗地形特征。當時湖南省機械廳(見“注”①)為解決湘東、湘南、湘西地域自走式農用機械的空缺、組織省內力量，立項研發“盤式拖拉機”，我單位是成員單位之一。

　　1988年，“盤式拖拉機”研發工作正式開始。我作為成員單位的工程師，負責主機設計的相關工作，和團隊成員一起親身經歷了在那個技術基礎薄弱的年代，從零開始研發一個山地丘陵拖拉機的艱難。

　　記得當時國家布局有四個主機企業，我們“寧鄉拖拉機廠”是計劃產能**小的單位。**后，卻只有我們單位圓滿完成了研究任務。我們企業于1990年獲國家工業產品生產許可證，證號XK06-004-2，成為當時湖南省****的“盤式拖拉機”整機生產企業。

　　這種因地適宜的產品，受到丘陵山區農民的高度關注和青睞。

　　亂象叢生時期抓質量

　　“1992年又是一個春天，有一位老人在中國的南海邊寫下詩篇……”從此，國家將“雙軌制”并軌，中華大地一心一意的發展市場經濟。

　　這一時期“民營企業”雨后春筍般地誕生，“合資企業”“獨資企業”不斷涌現，可謂八仙過海各顯神通。一時間市場亂象也日漸滋生，假冒偽劣，無標生產的產品不斷入市。他們通過低價競爭，或行賄受賄，奪取客戶。農資、農機市場出現此類產品，必然會坑害廣大農民。

　　起初，政府相關職能部門還管得住。但在農機補貼政策實施的2004年之前，一度出現了失控現象。當時很多生產條件簡陋的企業開始做拖拉機配套件，材料作假、熱處理工藝被放棄，或不符合要求的零部件被送入主機廠。

　　為了確保拖拉機的制造質量和客戶利益，我被單位領導聘任為副廠長，負責技術和“全面質量管理”(管理標準國際化后，即為“ISO質量保證體系”)工作。

　　我們用科學的管理方法指導外包、外購件企業，并嚴格入廠要求，使“曙光牌拖拉機”的信譽不斷提高，出現一機難求的局面。連續幾年擴產，還是呈現排隊購買的景象。

　　回想那時，我每天帶著嘶啞的嗓子處理工作，在家的時間早、晚不見天，工資有增幅，干勁也十足。企業效益好，大中專畢業生都想進我們拖拉機廠。

　　重回農機行業創造“盤拖”輝煌

　　1998年，我縣作為企業改制試點縣，宣布所有企業進入改制進行時。何去何從成了每位企業人必須思考的問題，我只好拽著對農機的不了之情，離開企業，另闖天下。

　　2004年，同事找我，敘說改制后師傅們怎樣努力保住“曙光牌”拖拉機的經過，并談到了市場需求，客戶期望。之后求助我協力振興“曙光牌”拖拉機。師傅們的不離不棄，機手們的力挺和不舍，使“曙光牌”拖拉機不曾消失。

　　這對我觸動頗大，我的“農機情”重新開始激情燃燒。

　　我接受了同事的請求，積極地為他們展開相關工作，并請農機部門領導具體指導。

　　**終結果出來了：“生產條件達不到拖拉機生產的要求，不允許生產”。大家挺著急，都是下崗職工，改制時拼湊幾萬元購買了“曙光牌”拖拉機的品牌和技術文件。如今兩手空空遠離達標要求，怎么辦？他們急切地看著我。我猶豫了，一時不好作答。

　　2005年仲夏的一天，同事的愛人哭訴著對我說了他們的現況，并說：“廖總，如果你不伸出援手，‘曙光牌’拖拉機肯定就完了！”聽著這些話，實有錐心之痛！

　　不日，我做了個別人看不懂的決定：退出經營運作很不錯的“智能設備公司”，攜資組建拖拉機廠，“重回農機行業”。隨著我的進入，原單位下崗的師傅們大多高興地回來了，一切都按計劃如愿實現。

　　怎樣使企業盡快立穩于市場并發展壯大？通過調研分析，我決定采取“營銷”“創新”兩腿齊步走的戰略。

　　我帶領企業創新團隊，從“曙光牌”拖拉機的牽引性能、轉向性能、通過性能，鉸接壽命等方面進行提質改進，獲得“盤式山地拖拉機”發明專利(專利號：201110029508.0)為主的系列自主知識產權。

　　新產品“盤式山地拖拉機”為折腰轉向、同步四驅機型，很受丘陵山區機手歡迎。一時間，省內外十多家企業仿造跟進(大家都懂的，發明專利也不管用)。

　　在國家農機具購置補貼政策的推動下，“盤式山地拖拉機”產銷量很快達到歷史高峰。我們的產品在湖南、貴州、江西、湖北大部，云南、四川局部地區，充分發揮田間運輸、山地運輸和農田基礎設施建設作用。企業很快穩定，并乘改革之風成長。

　　獨自探索山地/水田拖拉機技術方案

　　隨著用戶期望值的提升，“盤式山地拖拉機”不能掛接農具作業的缺陷凸顯。現實是：山區/丘陵急需要通過性好、機具配套性廣、設備年使用率高的山地/水田拖拉機”。這意味著我們的設計需解決以下技術沖突：

　　這是一項艱難而必須要進行的工作，但企業股東思想難統一。2007年，我離開了一手創辦的拖拉機廠，先行探索山地/水田拖拉機的技術方案。

　　從此開始了我長達十年的再圓農機夢的旅程。

　　改革開放以來，隨著國家對農業機械化高度重視，我國農業機械化快速發展，成績顯著。然而，面積較大，機械化水平總體較低的丘陵山區，發展緩慢。受丘陵山區自然、經濟等條件的制約(見“注”②)，推進丘陵山區農業機械化發展的任務，比平原地區更為艱巨。大家笑談是：“大企業不想干，小企業沒能力干”。

　　情況沒有那么壞。我看到：國家近年已啟動丘陵山地拖拉機相關項目；西北農林科技大學楊福增教授帶領團隊，獨辟蹊徑，創新智造丘陵山地農機初見成效。

　　我的創新得到了中國農業機械化協會夏明部長的關注。在他的支持下，年輕有為的長沙九十八號工業設計有限責任公司創新團隊、長沙偉諾汽車有限責任公司、浙江云州科技有限公司積極參與并給予支持。

　　自費研究，10年堅持，我終于成就了“鉸接式山地拖拉機”及“高效動力變速系統”技術方案(見附圖)，獲得七項發明專利和多項創新技術。別看表面沒多少動心之處，核心技術在內部，與目前展示的國外機對比有著諸多優勢、亮點：

　　“差速四驅”取代“等輪四驅”降低功率損耗，提高整機靈活性和行走系壽命。

　　模塊結構，一機多型；用一個傳動系統，滿足多個底盤需求，標準化程度高，品質有保障，生產和使用成本低。

　　輪/履相互轉型(這里所指，是四輪底盤轉換成兩履帶底盤)，對于企業，可簡化生產組織，擴大企業產出；對農機合作社，可根據不需求變型底盤型式。

　　獨特的高效動力變速系統，實現四輪驅動有擋無極變速，徹底解決兩履帶底盤功率損耗大、零半徑轉向受阻等問題。

　　在“鉸接式山地拖拉機”上掛接傳動腿，拖拉機成具有四腳的農機，可實現行駛和步進，如果加上智能系統它將成為農業機器人。

　　當然，要實現以上技術方案，必須要聚大家的智慧，集中國企業之精神！

　　我愿奉獻已有技術方案

　　改革開放40年，應該說是我人生歷程**精華的年代。對我個人來說，有不一樣的收獲:從資本來說，我是從無到有，從有到無；從農機設計來說，我是由情生夢，逐夢如初。

　　我曾問自己，當時放棄賺錢的工廠，潛心突破技術，到如今成了老農機并且退休，有技術無資本，夢仍依舊，是否決策失誤？實際上，我內心里是多么希望能像企業的項目一樣，獲得政府的支持和幫助，將革命進行到底！只是無奈！國家相關資金不面向個人。

　　但我并沒有任何的抱怨。改革開放還在進行時，丘陵山區農業機械正處發展藍海期，同志仍需努力！

　　我愿奉獻已有技術方案，與有意創新發展的企業一道，為中國農機能用上中國技術而繼續奮斗！愿中國農機走向輝煌！

　　注：①很長一段時間，我們農機行業都沒有自己專屬的管理部門，這使我們的創新項目申請，總是難以找到入口而得不到政府的資金支持。尤其我們湖南是工程機械強省，農機更是得靠己力創新了。而前面已經提到計劃經濟時，我們農機是國家直補企業，產品低于成本價銷售，所以改革進入市場經濟后，農機產品價格一直都維持低價位運行，微利經營，這也是造成農機低質濫造的原因之一。

　　注：②丘陵山區地域的差異性，水田、山地經濟作物的多樣性，導致農機企業的產品不可能形成大批量生產，而多為區域訂單的小批量生產，價低量小使企業利潤增長受限。我們的農機企業一旦進入產品的創新研發，就有可能是遍體鱗傷，難以復活，非企業不愿創新。《中國制造2025重點發展10大領域》公布，將“農業機械設備”納入其中后，情況有所好轉，但這也只解決了進入項目籠子的企業。

　　附圖

　　組委會點評：

　　改革開放40年，應該說是作者人生歷程**精華的年代。對她個人來說，有不一樣的收獲：從資本角度來說，她是從無到有，又從有到無；從農機設計來說，她是由情生夢，逐夢如初。